Minimaalselt elujõulise toote loomine
Kui põhitöö on tehtud, uurime MVP loomise üksikasju - see on Lean Startup'i kriitiline komponent.
Teie MVP määratlemine
MVP ei tähenda täiuslikkust, vaid funktsionaalsust. See sisaldab ainult põhifunktsioone, mis on vajalikud teie tuvastatud probleemi lahendamiseks. Võtke arvesse Lean Startup'i pioneeri Eric Riesi, kes soovitab: "Tooge midagi välja nii kiiresti kui võimalik, isegi kui see on visandlik eelnõu." Teie MVP peaks andma kasutajatele just piisavalt teavet, et nad saaksid teie toodet mõista ja kasutada, võimaldades teil koguda olulisi teadmisi, ilma et te investeeriksite liiga palju. Selline lähenemine annab teile võimaluse jääda kohanemisvõimeliseks, reageerides kiiresti klientide vajadustele.
Testimine ja tagasiside
Kui teie MVP on olemas, algab testimine. Julgustage kasutajaid oma toodet proovima ja küsige ausat arvamust. Kasutage küsitlusi, intervjuusid või isegi lihtsat vaatlust. Otsige tagasisides mustreid. Kas kasutajatel on mingi funktsiooniga probleeme? Kas on levinud soov millegi uue järele? Need teadmised on kuldsed. Need aitavad teil oma toodet tõhusalt täiustada. Ärge kartke kriitikat, vaid võtke see kui kasvuvahend vastu. Kasutage seda etappi, et tagada toote vastavus tegelikele nõudmistele.
Klientide tagasisidest õppimine
Tagasiside ei ole ainult arvamuste kogumine. See on teabeaare, mis võib suunata teie järgmisi samme.
Kasulike teadmiste kogumine
Alustage sellest, et seate endale selged eesmärgid, mida soovite õppida. Kas te testite konkreetset funktsiooni või üldist kontseptsiooni? Kasutage andmete kogumiseks erinevaid meetodeid. Küsitlused võivad anda kvantitatiivseid teadmisi, samas kui intervjuud võivad pakkuda kvalitatiivset sügavust. Jälgige kasutajate käitumist analüütika abil, et näha, kuidas nad teie tootega suhtlevad. Pidage meeles, et eesmärk on selgitada välja, mis toimib ja mida on vaja täiustada. Need teadmised on aluseks teadlikule otsuste tegemisele.
Oma toote täiustamine
Kui olete tagasiside kogunud, on aeg tegutseda. Seadke muudatused tähtsuse järjekorda, lähtudes kõige pakilisematest vajadustest. Kui mitu kasutajat toovad esile sama probleemi, on see teie märguanne, et keskenduda sellele. Iteratsioon tähendab järkjärgulist täiustamist. Iga muudatuse eesmärk peaks olema kasutajate rahulolu suurendamine. Hoidke tsüklit "Build-Measure-Learn" käigus, täiustades oma toodet iga tsükliga. See pidev protsess tagab, et teie pakkumine jääb turul asjakohaseks ja konkurentsivõimeliseks.
Ettevõtte skaleerimine ja kasvatamine
Kui kindel toode on käes, on aeg mõelda suuremalt. Majanduskasv ei tähenda lihtsalt laienemist, vaid arukat ja jätkusuutlikku laienemist.
Teadmine, millal mastaapida
Liiga varajane skaleerimine võib viia katastroofini. Oodake, kuni toode ja turg sobivad hästi kokku. See tähendab, et teie toode ei ole mitte ainult elujõuline, vaid selle järele on ka nõudlus. Jälgige peamisi näitajaid, nagu kliendipidamismäärad ja klientide rahulolu. Kui need on püsivalt head, võib olla aeg laiendada. Pidage meeles, et skaleerimine on midagi enamat kui toodangu suurendamine; see tähendab kvaliteedi säilitamist, saavutades samal ajal rohkem inimesi.
Kasvustrateegiad
Suurendamisel kaaluge strateegiaid, mis on kooskõlas teie tugevustega. Võiksite suurendada oma turundustegevust, et jõuda uute sihtrühmadeni, või uurida partnerlussuhteid, et kasutada olemasolevaid võrgustikke. Investeerige tehnoloogiasse, mis toetab teie tegevust, ilma et see kahjustaks kvaliteeti. Iga samm peaks olema läbimõeldud, tagades, et teie kasv on kontrollitav. Eesmärk ei ole kiire laienemine iga hinna eest, vaid jätkusuutlik areng, mis suurendab teie ettevõtte pikaajalisust.
Kui järgite neid suuniseid, on teil tugev alus Lean Startup'i lähenemisviisile, mis paneb teie ettevõtte edule ilma asjatute riskideta.